“快、准、狠”是一个新锐品牌，如何在3年内成为市场绝对领导品牌的重要三字诀。
所谓“快”，是指品牌要比别人更快认清市场，抓住市场先机。所谓“准”是指品牌的目标要明确、准确，品牌只有认清自己发展的市场，才能为品牌的发展制定出更为贴切和效率的发展战略。所谓“狠”指的是要对自己“狠”，不但要“狠”砸钱快速拓展市场规模，还要狠抓产品和服务的质量，只有对自己“狠”，才可能砸出一个光明的未来。
品牌应如何修炼传播力？
还记得当年外卖市场的那场无硝烟大战？不到三年，美团便占据了市场的68.2%的份额，而饿了么则占据了25.4%的份额。这场大战中，尤其是美团的迅速崛起，成为很多新锐品牌想要以成长为品类领先者为目标的经典案例。
比如一个新锐品牌希望在3年内成为市场绝对领导的品牌，则需要像早期的美团那样通过大规模的广告投入，尽可能在短期内占据目标人群的心智，争取获得最大规模的用户数量。因此，大量的广告投入，辅以深度社交传播预算，提升触达率，是实现目标的有效方法。
如果目标是成为品类中某个细分领域的特色品牌，则要专注于提升传播的精准性和有效性，在传播管理上必须做到精细化，减少浪费。建议多使用低成本的社交媒体，结合精准定向或效果广告的中小投资，实现相对较高的回报。
美团怎么修炼传播力？
一个品牌在不同的成长阶段，其传播策略和管理方法也需要不断调整，以适应企业的增长目标。领先的品牌在通过传播沉淀了足够的资产后，往往会形成适合自身的传播套路。
美团在品牌传播的第一阶段，通过大规模广告投放，将自身打造成外卖行业的领导品牌。第二阶段，美团基于外卖优势向消费者推广更多服务和功能，助力其向综合服务平台发展。第三阶段，在形成了足够规模后，美团借助自身积累的资源和沟通触点，开始走向媒体化。现在美团的送餐车、帽子都成为美团新的传播触点，美团本身也成为一个接触更多人的媒体渠道，从传播主体变成了传播媒体。
随着数字技术的不断发展，品牌传播的形态和形式也将持续变化，朝着更为精细、高效的方向不断演进。品牌在传播过程中要积极拥抱新方式和新技术，在与消费者的互动和沟通中，以大数据和数字技术洞察目标人群，基于监测和反馈数据，不断调整并优化自身的传播策略，持续构建和优化品牌资产，驱动企业业务增长。
