第二大特点，就是意识流的交互，所想即得，完全跟随着你的思维跟随着你的意念，想到哪里它就会走到哪里，真正能够实现内容来找人，应用来找人，服务来找人，而不是简单地由人来找内容。
第三大特点，就是纵观生态，横跨终端的交互中枢能够重新定义移动互联网的边界。
贾跃亭说：“其实大家都知道未来的世界是移动互联网时代，移动互联网世界密不可分了，不像原来的手机代表移动互联网，未来会无所不在，所以需要无所不能的操作系统。”
具体来看，EUI应用桌面深度融合了乐视自有的生态应用，将乐视的生态应用体验发挥到极致。以乐视网、乐视音乐、乐视体育三大应用最为典型。通过硬件加速和CDN加速实现底层对播放的优化，一站式满足用户对视频、音乐、体育的消费需要。
EUI所专门搭载的乐视网领先版，是一个全方位提升感官体验的视频应用，硬件加速使得播放在线影片更快更高清，而专属CDN加速使得用户在网络高峰时段，看高清视频也能有极度流畅的效果。
乐视音乐是中国最全的音乐服务平台，一站式解决用户听音乐、看MV、演唱会票务等需求。乐视体育应用拥有直播、资讯、评论、预约、数据等各种内容和服务。球迷和体育迷们不再需要为自己喜欢的球队、关注的赛事每天切换各个体育应用，在各个应用之间赶场。
显然，业界最高端的配置，让乐视超级手机适应复杂的生态服务;EUI又为乐视超级手机提供了便捷的交互。
贾跃亭指出，无生态，不超级。只有垂直整合的乐视生态才能打破边界，实现生态化。而乐视超级手机的极致体验，就是源于开放闭环的乐视生态。
“平台+内容+终端+应用”的强大乐视生态，让乐视超级手机能为用户创造全方位的生态价值和体验。没有生态支持的产品都是孤军奋战，对用户来说，都是解决一时需求的产品，不可能长期陪伴在用户身边，也不可能实现长远的产品价值。
关于业内最为关心的手机销量问题，冯幸表示，“今年我们只有大概半年的销售时间，所以，我们今年的销售目标是以百万级来计算的。明年的销售目标是千万级的。线上和线下的比例，我们采用的是线上和线下完美互动的一个销售模式，具体情况具体分析，做出来你就知道了。”
硬件界的BAT?
从去年开始，BAT开始大幅投资扩张，几乎涵盖大部分互联网业态。只为形成大平台和封闭的产业链，让用户在这个平台中享受到所有服务。事实上，BAT现在已然成为互联网巨头。
与BAT相同，乐视一直也在打造自己的平台航母，但与BAT不同的是，乐视所涉及的产品以硬件为主。
两年前，同样在五棵松万事达中心，乐视发布超级智能电视，并且大卖。而乐视超级手机在没发布前，就已经获得业界诸多关注。
除此，乐视还“任性”地延伸至汽车、体育、电影等。贾跃亭公布了未来有关超级手机与汽车等项目的计划。乐视车联网系统或将在未来与汽车、电视以及PC相联通，并以苹果的icar作为对手。
在团队建设方面，乐视超级汽车(中国)公司副总裁吕征宇在当天发布会上宣布，前一汽-大众生产总监Frank Sterzer加盟乐视，将负责乐视超级汽车的生产制造业务。Frank是德国人，在汽车行业有着丰富的履历，在加盟乐视之前，曾经在德国宝马集团、沈阳华晨宝马公司和一汽-大众公司任职，是华晨宝马铁西工厂以及一汽-大众成都工厂的项目负责人，率领过超过6000人的团队，在汽车生产制造、质量管控、工厂运营等领域积累了深厚的经验。
